​Der Verein SIKAlp war von Februar 2021 bis Februar 2022 Projektträger in einem Leitprojekt, in dem 15 österreichische Klima- und Energiemodellregionen (KEMs) teilnahmen. Fördergeber war der Klima- und Energiefonds Österreich.

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Auf dem Weg zu 100% erneuerbarer Energie gibt es zahlreiche Herausforderungen, die den Verantwortlichen begegnen. Vieles wurde in den österreichischen KEMs bereits erreicht, zahlreiche Methoden und Werkzeuge angewendet. Doch um das 100%-Ziel zu erreichen, gilt es noch einige „harte Nüsse“ zu knacken und Knoten zu lösen, die mit den herkömmlichen Methoden bislang nicht lösbar waren. Dies können u.a. sein: Konflikte im Bereich Erneuerbare Energie und Klimaschutz, bei denen es kontrahierende Standpunkte gibt; Ängste gegen die Umsetzung von Energiegewinnungs- und –netzanlagen; eine fehlende Implementierung der Energieraumplanung, eine flächendeckende Versorgung mit Erneuerbarer Energie; klimaschädliche Mobilitäts- und Bebauungsstrukturen etc.

Harte Nüsse knacken um Klimaziele zu erreichen

Ziel des Leitprojektes war es, innovative und funktionierende Lösungsansätze für schwierige Herausforderungen und Hemmnisse in den KEMs partizipativ zu entwickeln. Insbesondere „harte Nüsse“ sollten geknackt werden, um die gesetzten Klimaschutz- und Energieziele zu erreichen. Dabei wurde die Methode der systemischen Organisationsaufstellungen eingesetzt und für die Anliegen in KEMs weiterentwickelt. Die aus den unterschiedlichen Anlassfällen gewonnenen Erkenntnisse wurden umfassend dokumentiert und anderen KEMs in Österreich zur Verfügung gestellt, um eine breitere Anwendung bewährter Lösungsansätze zu gewährleisten. Die Arbeit von KEM ManagerInnen oder anderen relevanten Stakeholdern (wie z.B. BürgermeisterInnen) in der KEM wird damit unterstützt und erleichtert, die handelnden Personen werden gestärkt.

KEM Manager*innen erweitern Lösungskompetenzen

Im Projekt wurden in jeder beteiligten KEM in einem Vorbereitungsworkshop die besonderen Herausforderungen der Region erhoben und ausgewählt. In weiterer Folge wurden zu diesen Herausforderungen durch systemischen Organisationsaufstellungen Hindernisse sowie Potenziale (z.B. Stärken, Menschen, Organisationen) erhoben. Durch die Aufstellung wurden an der Herausforderung beteiligten Kräfte, Hindernisse und potentielle Ressourcen sichtbar und Lösungen konnten erarbeitet werden. Die beteiligten KEM ManagerInnen bekamen Einblick in Möglichkeiten und Nutzen der systemischen Aufstellungsarbeit, und erweitern dadurch ihre Problemlösungskompetenzen. Die Verbreitung erfolgte durch ein abschließendes österreichweites Seminar für KEM ManagerInnen sowie durch den KEM-Nussknacker Praxisleitfaden.

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